Победитель в номинации компьютер мечты SCAN 3XS JELLYFISH

Компьютер-мечта от 3XS Systems

Игровые компьютеры Gladiator

Компьютеры Gladiator

Видно ли, что программист работает?

Видно ли, что программист работает? Из серии «Парадоксы программирования»
Хорошо видно, когда работает каменщик. Взял кирпич, облил раствором, положил на стену. Стена растет. Результаты труда налицо. Не берет кирпич – значит, отдыхает. Долго не берет кирпич – значит, сачкует. Тут не ошибешься. Другое дело – программирование.

Молодой специалист в запарке. Он напряженно сидит за компьютером, обливаясь потом. Пропустил обед, остался сверхурочно. На лице – мучительное выражение. Видно, что человек работает. Начальник доволен. Столько энергии, столько времени парень потратил на решение проблемы! Надо ему премию выписать. Конечно, приходилось помогать. Да и два смежных отдела подключали. А на оперативках только об этой теме и говорили. Она у всех на слуху. Имя программиста становится известным в верхах. Специалист – перспективный, надо продвигать.

Другой пример. Сидит молодой человек за компьютером, рассеянно смотрит на монитор, в руках машинально теребит линейку. Посидел, посмотрел, встал, включил чайник. Через десять минут пьет кофе. Еще через полчаса пошел покупать пирожок. Потом пошел проведать соседнее бюро. Пообщался с народом, повеселил молодых женщин анекдотами, вернулся. Опять сидит. На экране ничего не меняется…

Начальник с подозрением поглядывает на работника. Приходят слесари. Вы спросите, для чего? Батареи отрегулировать. Зимний сезон начинается. Увидели нашего героя. Не выдержал один и шепчет другому: «Вот чем в отделах занимаются! Штаны только протирают…»

Можно ли сделать соответствующий вывод? Ни в коем случае!

Был я свидетелем следующего. В фирме, где я работал, одна из программ приобрела ранг тяжелого, не поддающегося никакому облегчению процесса. Сопровождала ее симпатичная бойкая женщина. Она сплошь и рядом говорила, что ее работа – просто ужас, по многим вопросам подключала начальство. Ей пытались помочь, облегчить условия, подкармливали премиями. Когда она ушла в декрет, работу передали ее соседке, тихой, спокойной девушке. С тех пор о программе никто не слышал. Как будто она перестала существовать, однако результаты выдавались регулярно и без задержек.

По внешним признакам поведения человека невозможно оценить его труд.
Условно разобьем развитие профессионала на этапы. Замечу, речь идет о действительно работающем, а не делающим вид.

1. В начале карьеры – видна загрузка, программист крутится, дерзает, но у него не всегда получается, а если получается – то медленно, со сбоями.

2. Специалист освоился. Многое он делает автоматически. Пришла скорость работы. У него хватает время и на то, чтобы поддержать беседу, спонтанно возникшую в коллективе, и вовремя сдать результат. Видно, что программист работает и работа ему по плечу.

3. Специалист продолжает расти. С помощью своих наработок, опыта он достигает поразительной скорости в выпуске программ. При этом сохраняет бодрый вид и легко справляется с порученными заданиями. Глядя на него, уже не скажешь, что он чрезмерно загружен. Это порой вводит в заблуждение начальство. Работу подкидывают дополнительно. Это не всегда нравится программисту, если акция не сопровождается повышением оклада.

4. Программист справляется с любой работой. Сколько дополнительно не подкинешь – все сделает. Однако по внешнему виду не назовешь его работающим. Не видно, что мучается над какой-то проблемой. Но это только внешне. Внутренне он собран и быстро принимает решения. Идеи могут приходить в голову не только на работе, но и в транспорте, дома, во сне… Этого никто проконтролировать не сможет. В самом начале своего пути я не раз удивлялся тому, что опытные специалисты выглядят такими свободными и не загруженными, что порой у меня создавалось ложное впечатление: а что этот работник тут делает? Зачем он вообще нужен?
 

Увидели опечатку?

Выделите текст и нажмите Shift+Enter.
И мы в ближайшее время ее исправим!
Сервера 3XS SystemsКомпьютеры с поддержкой 3D Vision
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13